Психологическа консултация  

Юлияна Шапкарова  
консултант-терапевт

Juliqna_Shapkarova.jpg

Психологическа консултация и помощ при: 

- Емоционални
- Семейни
- Професионални проблеми
- Мотивация
- Подкрепа
- Себепознание
- Творчество

- Индивидуална програма за оценка, подобряване и поддържане на самочувствието

- Онлайн консултация

За контакти:

kamino20@gmail.com

0889 42 04 42

Facebook

Google+

Ателие за самопознание, личностно развитие и творчески опит

Мотивация и нейното място в успешната терапия

   

LIME  

   

Той е творец, както подсказва заглавието. Човек с въображение и творческо мислене, независимо, че някой би оспорил с довода – „В бизнеса и икономиката няма творчество!” Напротив има и лидерите, които прилагат творческия подход в работата си са успешни. Причината е, че творчеството изисква въображение, а въображението предполага гъвкавост, разчупено мислене, богатство на идеите, уникалност и широта на възгледите.

Закостенелият, твърд в позициите си лидер не успява да се възстанови след провал. А провалите са неминуема част от бизнеса. Те се случват! От своя страна креативният лидер, дори и в провала и след провала вижда възможности.

 

Той ще преорганизира бизнеса си, ще направи бързи и точни анализи на загубите, няма да затъне в разрушението, но ще продължи, като промени гъвкаво посоката на развитие на предприятието си. Креативният лидер харесва и цени творческите личности, той се стреми да привлече такива хора към екипа си. Нещо повече, той стимулира тяхното творческо мислене, знаейки, че това е гъвкаво мислене.

Твореца е човек, който трудно може да бъде вкаран в планове, рамки, релси и граници. Именно това прави от творческите личности успешен екип. Креативният лидер не толерира хора пишещи в СV – то си: „Умения за работа в екип.” Да умееш да работиш в екип означава да бъдеш „слагач”, да нямаш собствено мислене и идеи и да не можеш да ги предложиш.

„Умения за работа в екип” означава:

-          Неумение да бъдеш творец

-          Липса на въображение

-          Липса на индивидуализъм

-          „слагач/ка”

-          Желание да се „скатаем на завет/сянка и пр.

-          Неумение/нежелание да се поема отговорност. Творческата личност има идеи, които реализира в проекти, върху или под които поставя името и подписа си, наравно с името, марката на фирмата, за която работи. Нетвореца си върши работата, но винаги заставайки зад силния гръб на фирмата. Твореца знае, че неговите лични проекти, репутация и име правят фирмата.

„Неумения за работа в екип" означава:

-          Творческа личност с богато въображение

-          Индивидуализъм

-          Смелост да влезеш в конфронтация

-          Отстояване на идеи

-          Чувство за лична отговорност

-          Чувство за социална отговорност. Парадоксално хората без умения за работа в екип имат по-голяма обществена отговорност и по-добри граждански позиции от тези притежаващи умения за работа в екип.

И нека да завърша това кратко въведение в бизнес – креативността с думите на Harvard Business Review - най-престижното издание за мениджмънт в света:

"Конформизмът е пречка за бизнеса

В своите анализи направени за списанието консултанти и преподаватели от най-добрите университети и бизнес училища на различни континенти споделят опит и знание за различни аспекти на умението да се ръководи. В една от тези статии трима автори лансират идеята, че хармонията в екипа вреди на неговата ефективност. Марк де Ронд, Ейдриън Мурхауз и Мат Роуган са убедени, че вътрешното съперничество между колегите дава много по-добър краен резултат от сплотеността между тях. "Когато конкуренцията се потиска, за да не се нарушат междуличностнит е отношения, тя не изчезва по магичен начин, а просто престава да се вижда с просто око", твърдят де Ронд, Мурхауз и Роуган. Според тях това е много по-лошо, защото тогава "хората продължават да се състезават, но го правят, като омаловажават постиженията на другите, вместо да подобряват своите." От подобно поведение най-много губи компанията. В подкрепа на съперничеството на работното място авторите посочват за пример системата за оценяване, въведена от Джак Уелч в General Electric: "оценявай - издигай - изхвърляй". В нея след оценка на представянето 20% от служителите във всяко бизнес звено на фирмата се повишават, а 10% се уволняват. Тази теза звучи доста изненадващо на фона на поставеното на пиедестал в управлението на персонала схващане за екипния дух. То до такава степен се е превърнало в аксиома, че всички кандидати за работа задължително посочват в CV-тата си, че умеят да работят в екип. Оказва се, че това невинаги е нещо положително."

 

Юлияна Шапкарова

Добави коментар


Защитен код
Обнови

Joomla SEF URLs by Artio
   
© 2006-2016 Сексология и Природа на Човека - Sexology & Human Nature